老板自己做，自己
这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般
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在创办Addepar后不久，Joe还创办了另外一家智能企业，它就是专注于帮
14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。看来，知识和牛奶一样，都是可以掺三聚氰胺
我做过几年科技媒体记者，然后去了一家公司做PR，在我写稿的那几年里，我和大
戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——
也幸亏在这两年VR爆发之际，HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如
做新能源车的厂商也是有国家补贴的，但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业
